为贯彻落实高速集团“外部市场开拓年”总体部署，2月26日，集团公司召开2024年度外部市场经营开发工作动员会。集团公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理管士广主持会议。集团公司领导、各权属单位党政负责人参会。

会议通报了2023年度经营开发产值完成情况，青岛分公司等六家单位分享了市场拓展经验、工作思路和实施方案，部分单位代表签订了经营开发业绩考核目标责任书。

林存友要求：一是树立紧迫意识，凝聚攻坚力量。总结优势、分析短板，找准经营开发的重点和主攻方向，夯实基础，全方位推动城市更新、城乡开发、生态环保、资源开发等业务落地落实；二是加强过程管控，强化绩效思维。按照精细管理、质效提升的管理思路做到“三实”，即管理体系“实”、跟踪项目“实”、奖罚办法“实”，切实体现多劳多得、优劳优得的管理理念；三是做好区域经营，做多内部协同。树立“一盘棋”思想，加强统筹调度，坚持协同与帮扶并重。持续加大与国际公司、内部资方等单位合作力度，携手并进，共同提升区域市场经营开发增量和质量；四是紧抓人才培养，赋能队伍建设。精准研判市场开发形势，结合基础设施建设投标需要，持续提升经营开发人员业务素养，全面提升经营管理团队综合能力，切实打造一支业务精、懂市场、善经营的市场开发团队；五是加强合规管理，严控投资风险。完善经营质量评价体系，加强投前尽调、投中跟踪、投后评价，有效防范化解潜在风险，确保中标优质项目；六是坚持“走出去”战略，拓展海外市场。紧跟“一带一路”国家战略，深耕东欧、非洲市场，加快培育中亚、南亚市场，积极探索将装备、技术、管理等资源“打包”，形成工程建设一体化解决方案向外输出，在“一带一路”沿线持续擦亮“山东路桥”品牌。

管士广强调：2023年度外部市场经营开发工作虽然取得了一定成绩，但面对当前形势，全体员工依然要时刻树立忧患意识。要兢兢业业、攻坚克难，以“案无积卷、事不过夜”的作风狠抓工作落实，要通过及时监控和反馈机制，发现问题、及时处理问题，坚定“走出去”战略，大力拓展海外市场。